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    盈利的產(chǎn)生其實是一連串的問題，并不是簡單的收入減去成本。后者只代表果，因為它只強調(diào)投入最小化和產(chǎn)出最大化。這種做法，由利潤這個果來指導(dǎo)人的行為，最終只能培養(yǎng)人的貪欲與嚴重的功利主義傾向。

    這里，我想給出利潤的四個公式：

    第一個公式是“利予人，潤于己”。這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個觀念問題。

    第二個公式是“利潤＝智慧－知識”。在信息對稱條件下，知識只能給社會帶來價值，但是不對企業(yè)、不對組織產(chǎn)生利潤，創(chuàng)造利潤必須要靠智慧。所以智慧的開啟很重要，這個公式解決的是腦的問題。

    第三個公式是“利潤＝創(chuàng)新－競爭”。現(xiàn)在很多企業(yè)的興奮點都在競爭上，一味強調(diào)核心競爭力，其實，企業(yè)真正需要的是核心創(chuàng)新力。這個公式是解決手的問題，是一個方法問題。

    第四個公式才是“ 利潤＝收入－成本”。這個是最后的結(jié)果。如果只是按照這個公式去走，不考慮前面三個公式，實際上就是倒果為因，企業(yè)很容易走入死胡同。

    老板要參照第一個公式，經(jīng)營班子要參照第二個公式，技術(shù)專家或?qū)I(yè)人員對應(yīng)的是第三個公式，而職工對應(yīng)的則是第四個公式。

    只有這樣結(jié)合起來才是一個集成的企業(yè)，其實就是智慧經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和自然經(jīng)濟等六種經(jīng)濟形式的復(fù)合?，F(xiàn)在很多企業(yè)在提高利潤的時候經(jīng)常陷入誤區(qū)，比如進行惡性競爭、簡單地擴大規(guī)模、降低員工工資、減少員工數(shù)量、引進優(yōu)秀人才和全員培訓。這種方式就跟我們中醫(yī)里看病抓藥一樣，只用一味藥是解決不了問題的，需要十幾味藥一起熬才能治本。

    只有與時俱進、市場導(dǎo)向、科技先行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、少數(shù)精英和勤勞員工三位一體的，以現(xiàn)代嫁接傳統(tǒng)的專業(yè)化精英的智慧型企業(yè)，才能在未來繼續(xù)生存下去。而未來企業(yè)的競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在：第一，軟資產(chǎn)比例高；第二，有較強的創(chuàng)新力；第三，有較高的毛利率。

    拿我們的收入倍增計劃來說，那個是按照城鄉(xiāng)居民來算的，實際上還有很多人是不工作的，如果按照勞動力來算，員工收入至少要增加1.5倍才行，由此員工工資的年均增長速度應(yīng)該在10％以上。結(jié)果工資一漲，所有成本都要漲，粗略估算成本要漲10％以上。如果按照這個速度，現(xiàn)在毛利率低于10％的企業(yè)若不改變，都會迅速被市場所淘汰，所以未來的企業(yè)每年的毛利增長不能低于10％，才能維持下去。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的毛利率都在5％~10％之間。

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